DAS INSTITUT WAY & ldquo; Obgleich wir die Balanced Scorecard-Ansatz nur ein paar Jahren implementiert haben wir bereits Verbesserungen in unseren Betrieb gesehen. Die [Nine Steps to Success & trade;] Ansatz hilft uns, den Schwerpunkt auf unser ehrgeiziges Ziel, die Zahl der Transplantationen wir bis 2015 & rdquo erleichtern drastisch erhöhen; Michael Boo, Chief Strategy Officer National Marrow Donor Program & ldquo; Wir sind sehr zufrieden mit der Hilfe vom Institut zur Verfügung gestellt. Wir streben hohe Umsatzziele in einem geografisch vielfältig Markt, und das Institut hat uns geholfen, unsere Strategie umzusetzen in etwas, das die Mitarbeiter tatsächlich nutzen können & rdquo. Laurent Auguste, Präsident und CEO Veolia Water Americas & ldquo; Die Balanced Scorecard ist ein wichtiger Teil unserer Strategie. Es bietet einen Rahmen für die Erreichung unserer Unternehmensziele, die mit klaren, verständlichen Metriken. Seine mehr als Standard-Unternehmens-sprechen es tatsächlich funktioniert & rdquo!; Jeff Levy, Executive Vice President, Business Systems Veolia Water Americas & ldquo; Wir arbeiteten mit BSI, unsere Balanced-Scorecard-Prozess von Grund auf neu zu beginnen. Ein großer Teil unseres Erfolgs bei der Umsetzung dieses Ansatzes ist es Howard Rohm und seine Mitarbeiter gutgeschrieben. Wir konnten es getan haben, ohne ihre detaillierte Wegbeschreibung Charting unseren Kurs Susan G. Komen für die Heilung "Wir haben uns BSI uns zu helfen, die Entwicklung eines strategischen Management-System, weil sie geeignet ist ein Geschäftsprozess für den Einsatz in der Regierung Howard Rohm hat eine ausgezeichnete Arbeit des Erhaltens unserer Führungskräfte Buy-in;. Er war in der Lage zu behandeln und lindern ihre Sorgen, fördern den Prozess , und zeigen ihnen die Möglichkeiten und Vorteile der Balanced Scorecard & rdquo.
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